項目既是建筑產(chǎn)品的基本單位，也是建筑產(chǎn)品生產(chǎn)組織的基本單位。自1987年我國推廣魯布革工程管理經(jīng)驗(yàn)、推行施工項目管理體制改革以來，經(jīng)過了17年的實(shí)踐，我國施工項目管理的總體水平有了很大提高，取得了豐富的經(jīng)驗(yàn)和豐碩的成果。

項目資源作為施工項目管理過程的重中之重，是施工企業(yè)完成施工任務(wù)的重要手段，也是施工項目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。

項目資源是指勞動力、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)等形成生產(chǎn)力的各種要素。其中，科學(xué)技術(shù)是第一要素，科學(xué)技術(shù)被勞動者所掌握，便能形成先進(jìn)的生產(chǎn)力水平。項目資源管理就是對各種生產(chǎn)要素的管理，因此，強(qiáng)化對施工項目資源的管理就顯得尤為重要。

一、項目資源管理的作用和地位

項目資源管理的目的就是節(jié)約活勞動和物化勞動。
具體地說，可以從四個方面來表達(dá)：
一是項目資源管理就是將資源進(jìn)行適時、適量的優(yōu)化配置，按比例配置資源并投入到施工生產(chǎn)中去，以滿足需要；
二是進(jìn)行資源的優(yōu)化組合，即投入項目的各種資源在施工項目中搭配適當(dāng)、協(xié)調(diào)，使之更有效地形成生產(chǎn)力；
三是在項目運(yùn)行過程中，對資源進(jìn)行動態(tài)管理；
四是在施工項目運(yùn)行中，合理地節(jié)約使用資源。
項目資源管理對整個施工過程來說，都具有重要意義，一個優(yōu)質(zhì)工程的誕生，離不開施工項目資源管理。

在施工項目的全過程中，從招標(biāo)簽約、施工準(zhǔn)備、施工實(shí)施、竣工驗(yàn)收、用戶服務(wù)等五個階段中，項目資源管理主要體現(xiàn)在施工實(shí)施階段，但其它幾個階段也不同程度地涉及到，如投標(biāo)階段進(jìn)行方案策劃、編制施工組織設(shè)計時，要考慮工程配置恰當(dāng)勞動力、設(shè)備，此外，材料選擇、資金籌措都離不開資源，而到了施工過程就更體現(xiàn)出資源管理的重要性。

從經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)講，資源屬于生產(chǎn)要素，是形成生產(chǎn)力的基本要素。除科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力第一要素外，勞動力是生產(chǎn)力中最具活躍的因素。人掌握了生產(chǎn)技術(shù)，運(yùn)用勞動手段，作用于勞動對象，從而形成生產(chǎn)力。資金也是一種重要的生產(chǎn)要素，它是財產(chǎn)和物資的貨幣表現(xiàn)，也就是說資金是一定傾向和物資的價值總和。

項目資源作為工程實(shí)施必不可少的前提條件，其費(fèi)用一般占工程總費(fèi)用80％以上。所以，節(jié)約資源是節(jié)約工程成本的主要途徑。項目資源管理的任務(wù)，就是按照項目的實(shí)施計劃，將項目所需的資源按正確的時間、數(shù)量，供應(yīng)到正確的地點(diǎn)，并降低項目資源的成本消耗。因此，必須對資源進(jìn)行計劃管理。

在現(xiàn)代項目管理中，對項目資源管理計劃有3個要求：
一是必須納入到項目進(jìn)度管理中。資源作為網(wǎng)絡(luò)的限制條件，要考慮到資源的限制和資源的供應(yīng)過程對工期的影響，通過假設(shè)可用資源的投入量，滿足工期的要求，在大型項目施工中，成套生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)、供應(yīng)、安裝計劃常常是整個項目計劃的主體；
二是必須納入到成本管理中，并作為降低成本的措施：三是在制定實(shí)施方案以及技術(shù)管理和質(zhì)量控制中，必須包括資源管理的內(nèi)容。

二、項目資源管理的現(xiàn)狀

項目資源管理是極其復(fù)雜的，其原因是多方面的：一是資源的種類多，供應(yīng)量大；二是由于工程項目生產(chǎn)過程的不均衡性；三是資源供應(yīng)過程的復(fù)雜性；四是設(shè)計和計劃資源的交叉作用；五是資源對成本的影響很大；六是資源的供應(yīng)受外界影響大；七是資源經(jīng)常需要在多個項目中協(xié)調(diào)平衡；八是資源同時受到上限定義和下限定義的限制。 與工期、成本的計劃和控制相比較，項目資源管理的現(xiàn)狀不如人意。據(jù)國外統(tǒng)計，資源和項目后勤管理的計算機(jī)軟件的購買者比成本和工期管理軟件的購買者少得多。

另據(jù)有關(guān)資料顯示，目前的資源計劃和優(yōu)化方法在計算機(jī)支持計劃系統(tǒng)中不太符合實(shí)際需要，原因是：①資源計劃采用將資源措施總量在工程活動持續(xù)時間上平均分配的模式，盡管這種模式在理論上是正確的，但由于工程施工過程的不均衡性，造成資源使用是不均衡的，理想化的模式不能反映實(shí)際情況；②目前的計算機(jī)所提供的資源計劃方法僅包括時間相等的資源使用計劃，而項目的資源供應(yīng)過程是十分復(fù)雜的，必須以使用計劃確定供應(yīng)計劃，建立供應(yīng)計劃網(wǎng)絡(luò)；③用戶對資源優(yōu)化方法和它的適用性知道得不多，其結(jié)果又未被正確而全面的解釋。

三、項目資源管理的主要內(nèi)容

資源作為工程項目實(shí)施的基本要素，通常包括物資、機(jī)械設(shè)備、勞動力、資金等。
1、物資管理。是在施工過程中對各種材料的計劃、訂購、運(yùn)輸、發(fā)放和使用所進(jìn)行的一系列組織與管理工作。它的特點(diǎn)是材料供應(yīng)的多樣性和多變性、材料消耗的不均衡性、受運(yùn)輸方式和運(yùn)輸環(huán)節(jié)的影響。
2、機(jī)械設(shè)備管理。以機(jī)械設(shè)備施工代替繁重的體力勞動，最大限度地發(fā)揮機(jī)械設(shè)備在施工中的作用為 主要內(nèi)容的管理工作。它的特點(diǎn)是機(jī)械設(shè)備的管理體制必須以建筑企業(yè)組織體系相依托，實(shí)行集中管理為主、集中管理與分散管理相結(jié)合的辦法，提高施工機(jī)械化水平，提高完好率、利用率和效率。
3、勞動力管理。在施工中，利用行為科學(xué)，從勞動力個人的需要和行為的關(guān)系觀點(diǎn)出發(fā)，充分激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性。它的主要環(huán)節(jié)是任用和激勵，通過有計劃地對人力資源進(jìn)行合理的調(diào)配，使人盡其才，才盡其用。
4、資金管理。通過對資金的預(yù)測和對比及項目獎金計劃等方法，不斷地進(jìn)行分析和對比、計劃調(diào)整和考核，以達(dá)到降低成本的目的。