加快引進(jìn)PPP模式 推動(dòng)城市軌道發(fā)展

發(fā)表于《經(jīng)濟(jì)內(nèi)參》2003年7月31日

我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)近年保持了高速持續(xù)的增長(zhǎng)，過(guò)去10年國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)速度年均在9.7%以上。城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿Γ壍澜煌ńㄔO(shè)又是城市基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展的重點(diǎn)。根據(jù)國(guó)家有關(guān)部門信息，“十五”期間國(guó)內(nèi)用于軌道交通建設(shè)的投資將達(dá)2000億元。由于軌道交通造價(jià)高昂（地下線每公里5億元左右，地面線每公里2億元左右），籌集建設(shè)資金成為制約軌道交通發(fā)展的首要障礙。

根據(jù)國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，世界各城市地鐵項(xiàng)目的投融資、管理模式大多采用“國(guó)有國(guó)營(yíng)的模式，即完全由國(guó)家財(cái)政投入、建設(shè)并運(yùn)營(yíng)。采用這種模式的主要原因在于地鐵項(xiàng)目投資大，盈利低，投資回收期長(zhǎng)，社會(huì)投資者投資地鐵建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的積極性不高世界主要的特大型城市，如紐約、柏林、巴黎、莫斯科、漢城等城市的地鐵項(xiàng)目都采用“國(guó)有國(guó)營(yíng)”這種模式。

為了拓展資金來(lái)源，提高建設(shè)、運(yùn)營(yíng)效率，一些國(guó)家或城市在傳統(tǒng)的“國(guó)有國(guó)營(yíng)模式的基礎(chǔ)上對(duì)地鐵的融資渠道、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行了一定程度的改良，建立了多種的收益模式，不同程度地吸引社會(huì)投資，同時(shí)引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，達(dá)到對(duì)地鐵項(xiàng)目市場(chǎng)化運(yùn)作的目的。其中，PPP模式作為近年來(lái)在國(guó)外基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域新興的一種項(xiàng)目運(yùn)作方式逐漸受到了廣泛的關(guān)注。

一、關(guān)于PPP模式
PPP是英文“Public Private Partnership”的簡(jiǎn)稱，中文涵義“公共民營(yíng)合作制”主要指為了完成某些有關(guān)公共設(shè)施、公共交通工具及相關(guān)服務(wù)項(xiàng)目的建設(shè)，公共機(jī)構(gòu)與民營(yíng)機(jī)構(gòu)簽署合同明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，達(dá)成伙伴關(guān)系，以確保這些項(xiàng)目的順利完成。

模式的基本特征為共享投資收益，分擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。本質(zhì)即通過(guò)政府政策的引導(dǎo)和監(jiān)督，在政府資金的支持下，在項(xiàng)目的建設(shè)期和運(yùn)營(yíng)期廣泛采取民營(yíng)合作方式，向公用事業(yè)領(lǐng)域引入民間資本。通常將公用事業(yè)的大部分甚至整個(gè)項(xiàng)目的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)都交給社會(huì)投資者，從而引進(jìn)專業(yè)化管理，達(dá)到建立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、提高服務(wù)水平的目的。模式的核心隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的形成，通過(guò)招標(biāo)方式選擇最佳投資商、建設(shè)商和運(yùn)營(yíng)商，降低項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)的成本，從而保證公共事業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步保障消費(fèi)者利益。

PPP模式能否成功運(yùn)用于公用事業(yè)項(xiàng)目取決于多個(gè)因素，從國(guó)外近年來(lái)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，以下幾個(gè)因素是成功運(yùn)作PPP模式的必要條件。

1、政府部門的有力支持。在PPP模式中公私合作雙方的角色和責(zé)任會(huì)隨項(xiàng)目的不同而有所差異，但政府的總體角色和責(zé)任——為大眾提供最優(yōu)質(zhì)的公共設(shè)施和服務(wù)——卻是始終不變的。PPP模式是提供公共設(shè)施或服務(wù)的一種比較有效的方式，但并不是對(duì)政府有效智力和決策的替代。在任何情況下，政府部門均應(yīng)從保護(hù)和促進(jìn)公共利益的角度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體策劃，組織招標(biāo)，理順各參與機(jī)構(gòu)之間的權(quán)限和關(guān)系，降低項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)等。

2、清晰的法律、法規(guī)制度。PPP項(xiàng)目的運(yùn)作需要在法律層面上。對(duì)政府部門與企業(yè)部門在項(xiàng)目中需要承擔(dān)的責(zé)任、義務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行明確界定，保護(hù)雙方利益。在PPP模式下，項(xiàng)目設(shè)計(jì)、融資、運(yùn)營(yíng)、管理和維護(hù)等各個(gè)階段都可以采納公私合營(yíng)，通過(guò)完善的法律法規(guī)對(duì)參與雙方進(jìn)行有效約束，是最大限度發(fā)揮優(yōu)勢(shì)和彌補(bǔ)不足的有力保證。

3、專業(yè)化機(jī)構(gòu)和人才的支持。PPP模式的運(yùn)作廣泛采用項(xiàng)目特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的方式，進(jìn)行結(jié)構(gòu)融資，這需要比較復(fù)雜的法律、金融和財(cái)務(wù)等方面的知識(shí)。一方面要求政策制定參與方制定規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的PPP交易流程，對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)作提供技術(shù)指導(dǎo)和相關(guān)政策支持；另一方面需要專業(yè)化的中介機(jī)構(gòu)提供具體專業(yè)化的服務(wù)。

二、實(shí)施的關(guān)鍵因素
PPP模式?jīng)]有固定的投資方式，根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、所在地的投資環(huán)境、各參與主體的具體情況，形成每個(gè)項(xiàng)目自身的投資模式。筆者結(jié)合我國(guó)軌道交通行業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，從結(jié)構(gòu)融資的角度，采用項(xiàng)目特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的運(yùn)作方式，創(chuàng)新性地總結(jié)出兩種國(guó)內(nèi)地鐵項(xiàng)目的PPP運(yùn)作模式。這兩種模式的實(shí)質(zhì)是由政府部門與社會(huì)投資者共同參與地鐵項(xiàng)目的投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)，公擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享收益。在這兩種模式下，政府資金都將參與到整個(gè)地鐵項(xiàng)目的不同階段。

在項(xiàng)目建設(shè)期，政府直接投資可理解為資本補(bǔ)貼或前補(bǔ)貼；在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期，政府提供資金支持可理解為運(yùn)營(yíng)補(bǔ)貼或后補(bǔ)貼。簡(jiǎn)便起見(jiàn)，將這兩種在不同階段介入政府資金的PPP模式命名為前補(bǔ)貼模式和后補(bǔ)貼模式。

1、前補(bǔ)貼模式，又稱建設(shè)期補(bǔ)貼方式，即SB－O－T（Subsidize in Building，Operate and Transfer）模式
具體作法：把整個(gè)地鐵項(xiàng)目分為A，B兩部分。A部分包括地鐵車站、軌道和洞體等土建工程的投資和建設(shè)，由政府出資的投資公司來(lái)完成；B部分包括車輛、信號(hào)等設(shè)備的投資、運(yùn)營(yíng)和維護(hù)，由社會(huì)投資組建的PPP項(xiàng)目公司來(lái)完成。政府部門與PPP公司簽訂特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議，按照提供服務(wù)的質(zhì)量、安全、效率等指標(biāo)，對(duì)PPP項(xiàng)目公司進(jìn)行考核。在項(xiàng)目成長(zhǎng)期，政府將其投資所形成的A部分資產(chǎn)無(wú)償或以象征性價(jià)格租賃給PPP項(xiàng)目公司，為PPP項(xiàng)目公司實(shí)現(xiàn)合理的投資收益提供保障；在項(xiàng)目的成熟期，通過(guò)調(diào)整A部分資產(chǎn)租金的形式，收回部分政府投資，同時(shí)避免PPP項(xiàng)目公司產(chǎn)生超額利潤(rùn)；在項(xiàng)目特許期結(jié)束后，PPP項(xiàng)目公司無(wú)償將地鐵項(xiàng)目的全部資產(chǎn)移交給政府或續(xù)簽經(jīng)營(yíng)合同。

此模式的特點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的分拆，降低了政府財(cái)政資金壓力，吸引了社會(huì)資金，降低出資雙方的風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，在引入社會(huì)資金的同時(shí)帶來(lái)了規(guī)范管理和專業(yè)經(jīng)營(yíng)，比較有效地建立了地鐵項(xiàng)目的市場(chǎng)化收益機(jī)制。難點(diǎn)是政府在建設(shè)期資金投入仍然較大，相關(guān)法律法規(guī)、操作規(guī)則等還有待建立和完善，并相應(yīng)增加部分中介費(fèi)用。

此模式的實(shí)質(zhì)：即把項(xiàng)目的投資分為公益性與贏利性，公益性部分由政府投資，贏利性部分吸引社會(huì)投資，從而擴(kuò)大資金來(lái)源，提高資金使用率，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

2、后補(bǔ)貼模式，又稱運(yùn)營(yíng)補(bǔ)貼模式，即B－SO－T（Build，Subsidize in Operation and Transfer）模式
具體做法：政府部門以預(yù)測(cè)客流量和實(shí)際票價(jià)為基礎(chǔ)，預(yù)先核定成本。在項(xiàng)目投入運(yùn)營(yíng)后，當(dāng)實(shí)際發(fā)生客流量比預(yù)測(cè)客流量增加或減少的幅度超過(guò)一定比例，假定為2.41%（運(yùn)營(yíng)期內(nèi)客流量的年均增長(zhǎng)率）時(shí)，其超過(guò)部分所形成的損益，由政府和項(xiàng)目公司按一定比例共同承擔(dān)或享有；預(yù)測(cè)客流量每三年作為一個(gè)調(diào)整期，當(dāng)?shù)谌甑膶?shí)際發(fā)生客流量比預(yù)測(cè)客流量增減的幅度超過(guò)2.41%，對(duì)以后年度的預(yù)測(cè)客流量進(jìn)行調(diào)整。特許期結(jié)束后，企業(yè)同樣要無(wú)償將項(xiàng)目全部資產(chǎn)移交給政府。
此模式的特點(diǎn)：此模式即運(yùn)營(yíng)補(bǔ)貼模式，是在國(guó)內(nèi)現(xiàn)行政府補(bǔ)貼制度基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施多元化市場(chǎng)融資的實(shí)際，進(jìn)行了大量創(chuàng)新，具有一定優(yōu)點(diǎn)和適用性。
此模式的實(shí)質(zhì)：是在項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)科學(xué)合理的運(yùn)營(yíng)補(bǔ)貼，并建立一定的激勵(lì)約束機(jī)制，保證項(xiàng)目的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到項(xiàng)目公益性和經(jīng)營(yíng)性的統(tǒng)一。

三、幾點(diǎn)建議
為保證PPP模式成功實(shí)施，建議如下：
加強(qiáng)對(duì)地鐵融資的指導(dǎo)，建立健全的管理辦法和政策法規(guī)
在國(guó)內(nèi)，PPP模式的應(yīng)用仍處于起步階段，相關(guān)的專業(yè)性政策法規(guī)還不健全，處理具體問(wèn)題時(shí)缺乏權(quán) 威指導(dǎo)。例如，針對(duì)PPP模式中政府無(wú)償投入部分不提折舊、象征性租賃等產(chǎn)生的財(cái)務(wù)問(wèn)題，應(yīng)協(xié)調(diào)好與現(xiàn)行國(guó)有資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定。尤其是如何建立政府部門與地鐵企業(yè)之間的關(guān)系，如何建立政府部門對(duì)企業(yè)在安全、服務(wù)、運(yùn)營(yíng)、票價(jià)方面進(jìn)行監(jiān)督、約束、激勵(lì)的規(guī)則與機(jī)制。

加快前期準(zhǔn)備工作，豐富項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，作好項(xiàng)目包裝
在具體項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中，PPP模式需要吸引社會(huì)資金。從以往經(jīng)驗(yàn)看，在招商引資過(guò)程中存在幾個(gè)比較大的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。一是操作程序的顛倒紊亂，國(guó)家獨(dú)立對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資時(shí)，要求在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中就必須確定融資方案，然后才能獲得審批。但在引入社會(huì)資本的過(guò)程中，項(xiàng)目投資方處于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制，要求先提供可研報(bào)告，證明項(xiàng)目的可行性才能同意投資；這樣就形成項(xiàng)目審批和融資方案孰先孰后的問(wèn)題。二是項(xiàng)目?jī)?chǔ)備滯后，當(dāng)前基本設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目中存在邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊籌資現(xiàn)象，項(xiàng)目規(guī)劃滯后。為了趕工期，沒(méi)有時(shí)間和條件確定最佳投資者，造成項(xiàng)目只能依賴更多的政府力量去完成。因此，要成功實(shí)施PPP，必須從項(xiàng)目的提出、規(guī)劃、可行性研究、投資者確定、開(kāi)工建設(shè)等各個(gè)環(huán)節(jié)保持一致性和前瞻性。三是項(xiàng)目的包裝工作，以前基本設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的資金來(lái)源大多是國(guó)家投資和銀行信貸，只要編寫(xiě)可研報(bào)告，批復(fù)后即可組織施工、但在項(xiàng)目投資主體多元化的PPP融資模式中，必須要對(duì)項(xiàng)目本身商業(yè)化的包裝，在可研基礎(chǔ)上制定商業(yè)計(jì)劃書(shū)，通過(guò)專業(yè)機(jī)構(gòu)向廣大潛在投資者進(jìn)行路演，最大限度地挖掘、展示項(xiàng)目的盈利性、可行性、最終確定科學(xué)、合理的融資結(jié)構(gòu)。

建立地鐵項(xiàng)目的成本體系和票價(jià)調(diào)整機(jī)制
目前，國(guó)內(nèi)地鐵缺乏客觀、合理的成本數(shù)據(jù)，如地鐵運(yùn)營(yíng)、維修等方面的業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)，客流量等重要參數(shù)。但是，只有建立科學(xué)合理的成本效益曲線，才能使政府部門的資本金投入、財(cái)政補(bǔ)貼的適度投放有據(jù)可依，投資者才能做出正確的投資決策，同時(shí)也為地鐵商業(yè)化運(yùn)作體動(dòng)技術(shù)、財(cái)務(wù)等基礎(chǔ)資料。

另外，地鐵票價(jià)問(wèn)題是地鐵項(xiàng)目市場(chǎng)化的核心。如何在政府部門為保證項(xiàng)目的公益性而實(shí)行的政府部門定價(jià)，與地鐵項(xiàng)目商業(yè)化所需要的自主定價(jià)之間，建立科學(xué)、合理、靈活的票價(jià)調(diào)整機(jī)制，也是地鐵項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)化操作的必要條件。

真正引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，降低成本，提升管理水平
競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)是地鐵項(xiàng)目PPP模式操作過(guò)程中的核心內(nèi)容之一。政府部門通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)確定投資者，中標(biāo)投資者同樣也要通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)來(lái)選擇建設(shè)商、運(yùn)營(yíng)商和維護(hù)商。國(guó)內(nèi)地鐵領(lǐng)域?qū)嵤㏄PP模式，應(yīng)逐步放開(kāi)地鐵運(yùn)營(yíng)及維護(hù)市場(chǎng)，加強(qiáng)培育多元化的地鐵建設(shè)、運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)，引入市場(chǎng)適度競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。在建設(shè)領(lǐng)域應(yīng)不斷完善“代建總承包制”，進(jìn)一步采用“交鑰匙”工程等建設(shè)方式；逐步實(shí)現(xiàn)“網(wǎng)運(yùn)分離，帶車運(yùn)營(yíng)”的運(yùn)營(yíng)方式；采取管理合同、服務(wù)合同、租賃合同等方式加快市場(chǎng)化進(jìn)程，為引入社會(huì)投資者創(chuàng)造完善的市場(chǎng)環(huán)境。

綜上所述，PPP不失為一種提高國(guó)內(nèi)地鐵運(yùn)行效率的有效模式，在參考國(guó)外成熟行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，有關(guān)部門應(yīng)引起重視，成立專家小組從法律法規(guī)。價(jià)格體系、參與者合同標(biāo)準(zhǔn)等各方面完善PPP模式的具體操作規(guī)程，從而保證PPP能夠成功運(yùn)用到地鐵項(xiàng)目，并為我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)開(kāi)辟一條新的發(fā)展壯大之路。

（作者系：北京地鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理）
本文登載在經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)經(jīng)濟(jì)內(nèi)參2003年第14期（總第680期）2003年7月31日