摘 要:工程建設(shè)會引起一系列的環(huán)境問題,本文從可持續(xù)發(fā)展的角度,詳細分析了可持續(xù)發(fā)展項目管理的必要性,同時對項目中的各個參與方在項目中所負的責(zé)任加以闡述,并且對可持續(xù)發(fā)展的項目管理從資源管理、環(huán)境管理、365JT技術(shù)管理和項目參與人員的管理等方面提出了相應(yīng)的措施。
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365交通站365jt.com關(guān)鍵詞:可持續(xù)發(fā)展;工程項目管理
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365交通站365jt.com引言
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365交通站365jt.com從20世紀80年代的“魯布格經(jīng)驗”到今天,項目管理對建筑業(yè)的發(fā)展起到了無法替代的作用。但是由于建筑業(yè)一方面為人類建筑美好的居住空間,同時又對環(huán)境產(chǎn)生一定的破壞。例如:由于建筑工業(yè)大量使用合成的化工材料,使得一些含有二氧化硫、二氧化氮、鹵化物的材料暴露在大氣中或與在自然的氧化作用下,釋放出相應(yīng)的氣態(tài)化合物;在365JT施工過程中產(chǎn)生的噪音污染;由于機械化施工而產(chǎn)生的機械廢氣;施工過程中產(chǎn)生的大量的固態(tài)建筑垃圾等。
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365交通站365jt.com因此,在人們?nèi)找嬷匾暛h(huán)境問題的今天,可持續(xù)發(fā)展越來越成為人們關(guān)注的熱點,然而可持續(xù)發(fā)展關(guān)注的熱點主要集中于土地、自然資源等不可再生資源的可持續(xù)利用上,集中于經(jīng)濟發(fā)展的可持續(xù)研究上,忽視了對人們行為的主要對象—項目進行可持續(xù)性研究,造成了許多項目僅僅是某些領(lǐng)導(dǎo)政績的標志,由此造成了資源的巨大浪費和環(huán)境的嚴重破壞。如何從可持續(xù)發(fā)展的角度來推廣和發(fā)展項目管理的組織方法和實施方法,是當(dāng)今項目管理領(lǐng)域的一個很有意義的話題。
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365交通站365jt.com1 可持續(xù)發(fā)展的工程項目管理的特點及含義
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365交通站365jt.com1.1 管理對象的泛化傳統(tǒng)意義中的工程項目管理的管理對象是工程項目本身,是通過可行性研究報告、項目計劃書、365JT設(shè)計圖紙、設(shè)計規(guī)范、實物模型等定義和說明的。而可持續(xù)發(fā)展的項目管理的對象不但包括項目本身,還包括項目所處的微觀環(huán)境和中觀環(huán)境,就是說作為可持續(xù)發(fā)展的管理者在進行管理的時候,要將與工程項目所有的外部關(guān)聯(lián)元素全部納入考慮和管理范圍。
365交通站365jt.com1.2 管理目標的泛化作為一般意義上的項目管理目標,是要實現(xiàn)項目的質(zhì)量目標、經(jīng)濟目標、進度目標?？沙掷m(xù)發(fā)展的項目管理的目標則遠遠超出了這三個目標,它還要實現(xiàn)整個微觀區(qū)域和中觀區(qū)域的環(huán)境質(zhì)量目標、經(jīng)濟效益的長期最大化,實現(xiàn)人與自然、人與社會的和諧統(tǒng)一
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365交通站365jt.com1.3 管理組織的泛化可持續(xù)發(fā)展的項目管理需要參與方的全體緊密合作,任意一個環(huán)節(jié)的失誤都會造成整個管理的失敗。
365交通站365jt.com1.4 管理方法的多樣性隨著電子技術(shù)的發(fā)展以及Ｉｎｔｅｒｎｅｔ的使用,現(xiàn)代的管理更加傾向于開放性、及時性、準確性,可持續(xù)發(fā)展的項目管理作為一種工程管理方式同樣如此,尤其是ＥＲＰ、ＣＲＭ等系統(tǒng)的應(yīng)用。因此,可持續(xù)發(fā)展的項目管理實際上是將工程項目放在一個微觀或中觀的區(qū)域內(nèi),應(yīng)用現(xiàn)代的生產(chǎn)技術(shù),實現(xiàn)項目的成本、質(zhì)量、進度和社會、經(jīng)濟的系統(tǒng)目標,從而解決項目的環(huán)境與發(fā)展問題,實現(xiàn)項目和社會的可持續(xù)發(fā)展。
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365交通站365jt.com2 影響可持續(xù)發(fā)展的項目管理的因素項目生命周期的各個階段猶如串聯(lián)起來的一組電路,任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會破壞項目管理的可持續(xù)發(fā)展。
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