項目管理是一門管理科學(xué)。隨著科學(xué)TRANBBS技術(shù)與工業(yè)的發(fā)展，建設(shè)工程規(guī)模越來越大，工藝技術(shù)越來越復(fù)雜，操作水平越來越高，TRANBBS施工技術(shù)要求越來越精，且質(zhì)量求高，工期求快，投資求低。針對工程項目的這些情況，需要以最優(yōu)化的條件實施工程項目的目標，并且按照工程項目建設(shè)的規(guī)律，對工程項目全過程進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。 
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365交通站365jt.com    項目投資的有效控制是工程建設(shè)管理的重要組成部分。所謂項目投資控制，就是在投資決策階段、TRANBBS設(shè)計階段、采購階段和施工階段，把項目投資發(fā)生的費用控制在批準的投資限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，確保項目投資管理目標的實現(xiàn)。  
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365交通站365jt.com    每個項目在實施過程中都有一個總目標，即：項目的總工期、項目的總投資和對工程質(zhì)量的要求，因此，需要建立貫穿于項目全過程的費用估算與控制流程。一個項目從立項開始，涉及到投資決策、設(shè)計、施工、設(shè)備材料的采購、保管、供應(yīng)等各個方面，每一個環(huán)節(jié)都離不開費用控制。鑒于我們目前所承包建設(shè)項目的特點，只討論項目設(shè)計階段及實施階段的費用控制。 
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365交通站365jt.com1 投資控制目標的設(shè)置 
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365交通站365jt.com    投資控制是為確保目標的實現(xiàn)。依據(jù)建設(shè)程序，費用控制要同工程項目建設(shè)的階段性工作的深度相適應(yīng)。設(shè)置目標應(yīng)有科學(xué)依據(jù)。因為工程項目建設(shè)過程是一個周期長、人財物大量消費的生產(chǎn)過程，所以隨著工程項目的不斷開展，各個階段應(yīng)確定相應(yīng)的控制目標，且各階段目標相互制約、相互補充，前者控制后者，后者補充前者，共同組成費用控制的目標系統(tǒng)。 
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365交通站365jt.com1．1 設(shè)計階段投資控制目標的設(shè)置 
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365交通站365jt.com    項目投資控制貫穿于項目建設(shè)全過程，要突出控制重點。影響項目投資最大的階段，是設(shè)計階段，約占工程項目建設(shè)周期的四分之一。在初步設(shè)計階段，影響項目投資的因素占75％～95％；在技術(shù)設(shè)計階段，影響項目投資的因素占35％～75％；在施工圖設(shè)計階段，影響項目投資的因素則為5％～35％。很顯然，項目投資控制的關(guān)鍵就在于設(shè)計階段。因此，設(shè)計階段投資控制目標的設(shè)置是非常重要的。 
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365交通站365jt.com    設(shè)計階段投資控制目標就是經(jīng)批準的可行性研究報告中的投資估算，用估算控制初步設(shè)計的概算；而初步設(shè)計概算就是施工圖設(shè)計階段的項目投資控制目標。各專業(yè)開展限額設(shè)計，按分配的投資限額控制設(shè)計，嚴格控制不合理變更，保證不突破總投資額。其總額度一般只下達直接工程費的90％，以便項目經(jīng)理留有一定的調(diào)節(jié)裕度。 
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365交通站365jt.com1．2 工程建設(shè)實施階段投資控制目標的設(shè)置  
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365交通站365jt.com    眾所周知，建設(shè)項目的投資主要發(fā)生在項目的實施階段。在這一階段中，盡管節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很小，但浪費投資的可能性卻很大，因此，對投資控制更要給予足夠的重視。 
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365交通站365jt.com    在該階段，費用控制工程師通過編制資金使用計劃，把計劃投資額作為投資控制的目標值，包括建設(shè)項目的總目標值、分目標值、各細目標值。 

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