隨著我國國民經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，建設(shè)工程項目在21世紀(jì)將是我國項目管理的一個重要組成部分，項目管理與運作水平的高低，決定著一個國家、地區(qū)的工程質(zhì)量的優(yōu)劣，也涉及企業(yè)的競爭力和創(chuàng)新力。長期以來，我國的項目管理與運作水平較低，已嚴重制約了我國工程質(zhì)量的提高與社會的健康發(fā)展。推動項目管理標(biāo)準(zhǔn)化，普及最新的項目管理知識與技能，更新項目管理理念，使之與世界接軌，從而整體提高我國項目管理人員的知識水平，對提高我國建筑企業(yè)的核心競爭力具有重要意義。 
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365交通站365jt.com    由于項目的挑戰(zhàn)性，在項目管理中，人是最重要的因素。所以項目經(jīng)理在項目管理中起著關(guān)鍵的作用，是公司執(zhí)行項目活動并實現(xiàn)項目目標(biāo)的責(zé)任人，對公司負責(zé)——全面履行公司所簽合同中的所有要完成的目標(biāo)。所以項目經(jīng)理備受公司經(jīng)理重視，深受公司其他員工的尊敬。 
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365交通站365jt.com    一、項目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力 
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365交通站365jt.com    項目經(jīng)理對具體的工程項目承擔(dān)責(zé)任，根據(jù)合同內(nèi)容，組織制定詳細的、切實可行的工程實施計劃，并伴有控制和行之有效的監(jiān)督手段，創(chuàng)新TRANBBS施工工藝，攻克施工中的疑難雜癥(即工程質(zhì)量通病)，面對項目施工過程中的沖突和矛盾，權(quán)衡利弊，及時化解矛盾。
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365交通站365jt.com    另外項目經(jīng)理在公司中的具體項目上要有必要的人事權(quán)和財務(wù)權(quán)，包括項目經(jīng)理的個人收入要與項目效益掛鉤，可采用項目利潤目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)考核制度，也可采用項目經(jīng)濟責(zé)任承包制等，總而言之要把項目經(jīng)理的責(zé)任明確、權(quán)力明確、經(jīng)濟利益明確，只有這樣才能提升工程項目的管理水平。 
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365交通站365jt.com    二、項目經(jīng)理的素質(zhì)與能力 
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365交通站365jt.com    長期以來，由于我國從事建筑行業(yè)的項目經(jīng)理文化水平與管理經(jīng)驗整體不夠高，好多是憑實干、良好的上層關(guān)系從事工程項目管理的角色，因此提高項目經(jīng)理的素質(zhì)和能力迫在眉睫。
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365交通站365jt.com    首先在選擇項目經(jīng)理時必須考慮以下素質(zhì)：
365交通站365jt.com    其一，要有相應(yīng)的文化水平、業(yè)務(wù)知識、豐富的管理經(jīng)驗、專業(yè)的行業(yè)知識、廣泛的人際關(guān)系；
365交通站365jt.com    其二，必須有創(chuàng)造性的思維，較高的組織能力和協(xié)調(diào)能力；
365交通站365jt.com    其三，必須有對黨、對國家、對人民的高度責(zé)任感，有較強的組織性和紀(jì)律性；
365交通站365jt.com    其四，要精力充沛、堅忍不拔、自信、具有進取精神，果斷，善于溝通。
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365交通站365jt.com    在項目經(jīng)理能力的要求方面必須考慮以下幾點：
365交通站365jt.com    1.總體把握目標(biāo)的能力，即保證項目在預(yù)算范圍內(nèi)，按照計劃的時間，實現(xiàn)

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TRANBBS技術(shù)目標(biāo)和客戶滿意；
365交通站365jt.com    2.獲得項目資源和能力，項目經(jīng)理通過樹立自己的形象，借助各種關(guān)系和高層領(lǐng)導(dǎo)，通過正常途徑獲得項目資源；
365交通站365jt.com    3.組織和建設(shè)項目團隊的能力，即項目的團隊建設(shè)應(yīng)該貫徹項目的全過程，始終保持項目團隊的活力和戰(zhàn)斗力；
365交通站365jt.com    4.應(yīng)對危機和解決沖突的能力，了解沖突的原因并能有效解決；
365交通站365jt.com    5.談判和廣泛的溝通能力，能與管理人員、相關(guān)部門、項目的合作伙伴、客戶包括項目組成成員進行氣氛融洽的談判和廣泛的溝通；
365交通站365jt.com    6.領(lǐng)導(dǎo)和管理能力，清楚項目的目標(biāo)，并制定出一個項目總體管理計劃作為項目整個實施過程中的指導(dǎo)性文件；
365交通站365jt.com    7.技術(shù)能力。 
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365交通站365jt.com    三、項目經(jīng)理的挑選和培養(yǎng) 
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365交通站365jt.com    項目經(jīng)理的挑選要遵循以下原則：
365交通站365jt.com    在挑選項目經(jīng)理前，充分考慮項目的特點、性質(zhì)、復(fù)雜程度以及重要性等因素，然后對項目經(jīng)理人選的能力、素質(zhì)和經(jīng)驗等方面進行客觀的全面考察，必要時可設(shè)定權(quán)能，進行量化打分考核。挑選程序上，一般應(yīng)分析項目要求；確定選聘標(biāo)準(zhǔn)；組織和領(lǐng)導(dǎo)進行評定，最后予以確定。
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365交通站365jt.com    　　除了項目經(jīng)理的使用外，還要注重項目經(jīng)理的培養(yǎng)。項目經(jīng)理需要的是具有長遠眼光的戰(zhàn)略人才；是注重實踐的應(yīng)用型人才；是具有把握風(fēng)險、善于控制的管理人才。
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365交通站365jt.com    項目經(jīng)理的培養(yǎng)一般經(jīng)過以下幾個過程：
365交通站365jt.com    a)基本知識的培養(yǎng)，可通過在職培訓(xùn)或?qū)W歷教育方式培養(yǎng)；
365交通站365jt.com    b)項目經(jīng)理共性體系培養(yǎng)，可通過在職培訓(xùn)或?qū)W歷教育方式培養(yǎng)；
365交通站365jt.com    c)項目實踐培養(yǎng)，首先以項目管理者助理的身份進行一個時期的基層工作實踐，再獨立主持單項專業(yè)項目或小型項目的管理工作，最后視其發(fā)展情況，決定是否成為項目經(jīng)理。
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365交通站365jt.com    （南京保勝建筑安裝工程有限公司 倪建華）

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