隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入發(fā)展，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，TRANBBS施工企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，關(guān)鍵在于企業(yè)的信譽(yù)和實(shí)力。而企業(yè)的實(shí)力，來(lái)源于企業(yè)完成的工程項(xiàng)目能否取得較好的盈利，從而發(fā)展和壯大企業(yè)。因此，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益勢(shì)在必行，這就要求企業(yè)提高項(xiàng)目管理水平，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，努力控制成本，以低成本、短工期、符合TRANBBS設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量，達(dá)到提高效益的目的。
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365交通站365jt.com改變粗放式管理方式，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與控制
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365交通站365jt.com目前大部分項(xiàng)目的成本管理屬于粗放型，主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：
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365交通站365jt.com1、成本管理不是貫穿于整個(gè)施工過(guò)程的管理和控制，因此，出現(xiàn)只有待項(xiàng)目完成后做出決算才能得知項(xiàng)目盈虧的情況，一旦項(xiàng)目虧損也無(wú)法補(bǔ)救。
365交通站365jt.com2、項(xiàng)目在開工前很少編制施工預(yù)算作為目標(biāo)成本，以對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程形成的成本進(jìn)行核算，發(fā)現(xiàn)虧損時(shí)不能及時(shí)采取措施糾正成本的偏差。
365交通站365jt.com3、項(xiàng)目的人工、材料、機(jī)械費(fèi)用的消耗很少采取措施進(jìn)行控制。
365交通站365jt.com4、項(xiàng)目施工方案很少編制相應(yīng)的預(yù)算并與合同價(jià)格比較，一味地考慮施工進(jìn)度和施工方便。因此，往往是按項(xiàng)目制定的施工方案組織施工，結(jié)果施工成本大于合同價(jià)格。
365交通站365jt.com5、決策加快施工進(jìn)度，不考慮是否加大施工成本。
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365交通站365jt.com克服上述問(wèn)題，必須要面向市場(chǎng)，轉(zhuǎn)變思想，樹立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念，加強(qiáng)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核算和控制，只有這樣才能從工程項(xiàng)目中取得更大的收益。
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365交通站365jt.com根據(jù)目前存在的問(wèn)題，探討適合于企業(yè)自身發(fā)展的項(xiàng)目成本管理與控制辦法勢(shì)在必行。項(xiàng)目成本管理與控制（降低成本）的意義在于：
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365交通站365jt.com1、降低成本是企業(yè)發(fā)展的需要；
365交通站365jt.com2、降低成本是以最少的投入獲取最大的產(chǎn)出；
365交通站365jt.com3、降低成本是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要；
365交通站365jt.com4、降低成本是提高企業(yè)全體職工物質(zhì)待遇的需要。
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365交通站365jt.com成本預(yù)測(cè)應(yīng)選擇的方法
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365交通站365jt.com成本預(yù)測(cè)的對(duì)象是獨(dú)立核算的單項(xiàng)或單位工程及經(jīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而獲得的投標(biāo)報(bào)價(jià)工程承包前的經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)。
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365交通站365jt.com成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容包括施工所耗用的總成本預(yù)測(cè)，經(jīng)濟(jì)要素預(yù)測(cè)、管理費(fèi)預(yù)測(cè)。 
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