關鍵詞:CPM;進度計劃;項目管理;工程索賠
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365交通站365jt.com項目管理的關鍵，主要是對工程工期、質量和成本的有效控制。對于那些有著眾多分部、分項工程和復雜工序關系的大型工程項目，其365JT施工進度計劃的精確編制、質量監(jiān)督機制的嚴格執(zhí)行和工程成本的有效控制顯得尤為重要，同時也可為按時、保質、贏利的完成工程項目奠定基礎。其中，工程進度計劃作為項目實施者和項目監(jiān)管者的共同參照系，在大型國際承包工程中，由于合同條件和項目自身的要求，其編制和實時控制越來越重要，這在FDIC《通用合同條件》第14款有關進度計劃的規(guī)定中表現(xiàn)得最為具體和清楚:業(yè)主與監(jiān)理工程師通過它監(jiān)控承包商履行合同、實施項目的情況和發(fā)展趨勢;承包商通過它提前365JT規(guī)劃安排施工、自我檢查和控制實施速度，并在發(fā)現(xiàn)問題時及時糾正和調整。對項目本身來說，一份好的施工進度計劃，是成功的開始。
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365交通站365jt.com進度計劃是對施工的各個環(huán)節(jié)進行分解，按施工的邏輯進行合理安排，以反映施工順序和各個階段工程面貌及完成情況的施工計劃。它可以用橫道圖表示，也可以用網(wǎng)絡圖表示?，F(xiàn)實中應用網(wǎng)絡計劃對任務的工作進度進行安排和控制，以保證實現(xiàn)預定目標，這種科學計劃管理365JT技術被稱為網(wǎng)絡計劃技術。
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365交通站365jt.com網(wǎng)絡計劃技術的種類很多，主要有關鍵線路法(CPM──Critical Path Method的英文縮寫)、計劃評審技術(PERT)、圖示評審技術(GERT)和風險評審技術(VERT)等。其中CPM在工程項目中應用最廣泛。
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365交通站365jt.com關鍵線路法(CPM)是計劃中工作和工作時間之間的邏輯關系肯定，且對每項工作只估定一個肯定的持續(xù)時間的網(wǎng)絡計劃技術。而關鍵工作是指沒有機動工作時間的工作，即總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。網(wǎng)絡計劃中自始至終全由關鍵工作組成的線路，位于該線路上的各工作總持續(xù)時間最長，這條線路稱為關鍵線路。在一個網(wǎng)絡計劃中，至少有一條關鍵線路，也可能有多條關鍵線路。
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365交通站365jt.coml CPM進度計劃在大型國際工程項目中的應用性
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365交通站365jt.com應用CPM網(wǎng)絡計劃技術，在實際項目進度計劃中找出工程實施的關鍵線路，確定出該工程項目的各個關鍵工作和任務，無疑為項目決策者、管理者和具體操作者提供了一幅成功完成項目的指引圖，尤其是對于那些子項較多、工序較復雜的大型國際工程項目更為重要，其應用性主要表現(xiàn)為以下幾點:
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365交通站365jt.com(1)項目初期，作為可行性分析的重要手段，找出關鍵路徑和關鍵任務，選擇和確定工程目標;
365交通站365jt.com(2)項目投標、競標期間，通過提供CPM網(wǎng)絡進度計劃來加強說明擬定施工方案的合理性和可行性，增加中標的可能性;
365交通站365jt.com(3)工程項目實施過程中，通過對進度計劃中關鍵線路和關鍵任務的監(jiān)控、調整和優(yōu)化，來達到工期、費用和資源的控制目標;
365交通站365jt.com(4)建立工程流量和時間的坐標參照系，應用于項目資金流量分析和協(xié)助工期索賠;
365交通站365jt.com(5)通過計算機相關軟件技術可實現(xiàn)CPM應用的精確化、簡易化和高效化。
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365交通站365jt.com2 CPW進度計劃在公路項目中的應用
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