及時替補(bǔ)，救崗如救火項目竣工決算總額僅3000多萬元，虧損就高達(dá)1130萬元，這就是某TRANBBS施工企業(yè)在西南一個公路建設(shè)項目的竣工審計結(jié)果。說起這個項目，該企業(yè)的總經(jīng)理很是感慨：剛開始項目進(jìn)展還算順利，進(jìn)入主體工程施工階段，該項目就不能按照“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”向企業(yè)上交管理費(fèi)用，項目出現(xiàn)了虧損的苗頭，企業(yè)派出工作組對項目調(diào)查后發(fā)現(xiàn)：項目管理存在很多問題。公司總經(jīng)理辦公會一度想更換該項目的經(jīng)理，但考慮到該項目的替補(bǔ)經(jīng)理在開工時沒有到位，換了新的項目經(jīng)理，對現(xiàn)場情況毫不了解，與業(yè)主和監(jiān)理還需要再溝通，而那時工期又很吃緊，公司惟恐虧損問題未解決，反而使工程進(jìn)度受到影響，也就沒有更換項目經(jīng)理；最后，不僅項目出現(xiàn)了較大的虧損，工程進(jìn)度也曾一度滯后。這位總經(jīng)理說：這件事給他最大的感觸就是替補(bǔ)項目經(jīng)理及時到位對承包商太重要了。
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365交通站365jt.com　　替補(bǔ)項目經(jīng)理，就是指項目經(jīng)理不能或無法履行代表企業(yè)對工程項目實施管理的職能時的替補(bǔ)人選。一個合格的項目經(jīng)理必須具備符合施工項目管理要求的能力，有相應(yīng)的施工項目管理經(jīng)驗和業(yè)績，有承擔(dān)施工項目管理任務(wù)的專業(yè)TRANBBS技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)和法律、法規(guī)知識，有良好的道德品質(zhì)等幾方面的素質(zhì)。
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365交通站365jt.com　　工程項目經(jīng)理作為承包人書面委派長住施工現(xiàn)場，負(fù)責(zé)執(zhí)行與業(yè)主所簽定的工程承包合同和管理該合同工程的代表，主要職責(zé)是在貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，代表企業(yè)進(jìn)行項目管理。由于工程項目的管理成功與否很大程度上取決于作為項目責(zé)任人和組織者的項目經(jīng)理的經(jīng)驗和能力，從而使得項目經(jīng)理成為決定工程項目能否順利完成的關(guān)鍵性角色。在《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》中規(guī)定：工程項目從開工到竣工不得隨意撤換項目經(jīng)理，只有在施工過程中發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故或項目經(jīng)理違法違紀(jì)時，企業(yè)才可以撤換項目經(jīng)理，但擬替換項目經(jīng)理的資質(zhì)應(yīng)滿足施工的要求。項目業(yè)主為確?！肮こ添椖砍邪贤蹦茼樌男校谡袠?biāo)文件中除要求承包商提供擬派往本工程的項目經(jīng)理相關(guān)資料外，大多還要求承包商提供擬派往本工程的項目經(jīng)理替補(bǔ)人選的相關(guān)資料供審查，以備項目經(jīng)理缺位或不能勝任時及時補(bǔ)位。
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365交通站365jt.com　　替補(bǔ)經(jīng)理須德才兼?zhèn)鋺?yīng)該說，在《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》和招標(biāo)文件中對項目經(jīng)理和替補(bǔ)項目經(jīng)理的要求，側(cè)重的是維護(hù)社會公共利益以及業(yè)主的利益，主要體現(xiàn)在保證工程項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度幾方面。而施工企業(yè)經(jīng)營的最終目的是經(jīng)濟(jì)效益最大化，站在施工企業(yè)的角度來看，項目經(jīng)理不僅要代表企業(yè)履行企業(yè)與業(yè)主簽定的“工程項目承包合同”，還要全面履行“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”所規(guī)定的任務(wù)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。建筑市場日益激烈的競爭要求施工企業(yè)不僅要保質(zhì)按期完成合同任務(wù)，還要控制好成本，誰能夠有效地控制工程成本，誰就能夠謀求發(fā)展，從而在建筑市場立于不敗之地。
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365交通站365jt.com　　長期以來，由于歷史的用人體制造成的原因，工程項目經(jīng)理除非無法履行企業(yè)與業(yè)主簽定的“工程項目承包合同”，業(yè)主要求予以撤換以及個人不可避免的原因，工程項目經(jīng)理從接管該項目管理任務(wù)起，到項目全部竣工交付止，一般不會中途撤換。一方面，基于自身利益，只要工程進(jìn)度、質(zhì)量滿足“工程項目承包合同”，業(yè)主一般會反對承包商更換項目經(jīng)理；另一方面，換個不了解情況的人，業(yè)主和監(jiān)理不愿意，承包商也怕出問題，還唯恐換了人使企業(yè)與各方面建立起的關(guān)系受影響，即便工程項目出現(xiàn)虧損的苗頭，承包商也不愿輕易更換項目經(jīng)理。這就更加縱容了一些道德品質(zhì)較差的人不負(fù)責(zé)任的行為，使得一些施工企業(yè)在虧損的歧途上越走越遠(yuǎn)，應(yīng)該說留著問題不解決本身就是最大的問題。一旦項目經(jīng)理無法全面履行“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”所規(guī)定的目標(biāo)任務(wù)，工程項目在經(jīng)營過程中出現(xiàn)成本控制未達(dá)標(biāo)、無法正常盈利或其他重大問題時，在不侵犯社會公共利益以及業(yè)主利益的前提下，承包商就應(yīng)該按《資產(chǎn)監(jiān)管條例》有關(guān)規(guī)定對項目經(jīng)理進(jìn)行處理，如需要對項目經(jīng)理實施撤換，企業(yè)就該毫不猶豫地對該項目經(jīng)理予以免職，由替補(bǔ)項目經(jīng)理對項目實施管理。
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365交通站365jt.com　　及時到位，有備無患如何才能讓替補(bǔ)項目經(jīng)理較快進(jìn)入角色，辦法只有一個kk替補(bǔ)項目經(jīng)理及時到位。工程項目開工時，承包人除任命該工程的項目經(jīng)理，還應(yīng)該任命該項目替補(bǔ)項目經(jīng)理；替補(bǔ)項目經(jīng)理不能作為該項目的副經(jīng)理，對工程項目管理不負(fù)任何責(zé)任，在被“扶正”之前，替補(bǔ)項目經(jīng)理無權(quán)對項目任何事項進(jìn)行管理，但對項目管理有知情權(quán)，替補(bǔ)項目經(jīng)理的主要職責(zé)就是填寫項目記錄；替補(bǔ)項目經(jīng)理不受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，只對企業(yè)法人代表負(fù)責(zé)。
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365交通站365jt.com　　堅持替補(bǔ)項目經(jīng)理及時到位，當(dāng)項目經(jīng)理不能或未能履行項目管理職能時，由公司開工時安排在工地的替補(bǔ)項目經(jīng)理主持工程項目部工作，一方面，可以有效避免項目虧損以及虧損額度進(jìn)一步擴(kuò)大現(xiàn)象的發(fā)生，在進(jìn)一步提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的同時，還不至于使項目管理處于被動局面；另一方面，堅持替補(bǔ)項目經(jīng)理及時到位，會讓工程項目經(jīng)理有較強(qiáng)的危機(jī)感，使得誰擔(dān)任了項目經(jīng)理都會有如履薄冰的感覺，工作中必會對企業(yè)高度負(fù)責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)、謹(jǐn)慎經(jīng)營。再者，堅持替補(bǔ)項目經(jīng)理及時到位，結(jié)合合理的項目經(jīng)理薪金制，在健全監(jiān)督制約機(jī)制和考評機(jī)制的基礎(chǔ)上使項目經(jīng)理的利益與項目經(jīng)營績

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效有機(jī)結(jié)合，必將培養(yǎng)出一大批在項目管理中具有明確的項目管理意識、競爭觀念、創(chuàng)新觀念、效益觀念和社會責(zé)任感的工程項目經(jīng)理隊伍。

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