現(xiàn)代項目管理起源于二十世紀(jì)五十年代，用于項目執(zhí)行中對TRANBBS設(shè)計、組織、檢測和控制過程進(jìn)行管理以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。作為一門自然科學(xué)，它著重于項目管理的理論、模式、過程、方法和TRANBBS技術(shù)的研究，找出其中的規(guī)律。它也是一門實踐科學(xué)，不斷在管理實踐中吸收管理理論、模式、過程、方法和技術(shù)經(jīng)驗，提高管理效率和效益。
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365交通站365jt.com    現(xiàn)在，中國和中國海外投資項目的執(zhí)行過程中，業(yè)主和承包商已廣泛應(yīng)用項目管理方法和技能。要取得工作資格，員工必須進(jìn)行國內(nèi)或國外項目管理培訓(xùn)，獲取中國建設(shè)部、PMI,IPMA、AIPM等頒發(fā)的合格證書。目前，中國的項目管理培訓(xùn)和認(rèn)證場飛速發(fā)展。
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365交通站365jt.com    中國項目管理現(xiàn)狀
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365交通站365jt.com    中國的現(xiàn)代項目管理起源于二十世紀(jì)八十年代，隨著對國際項目管理先進(jìn)理論和方法引進(jìn)和學(xué)習(xí)的同時也應(yīng)用于實際項目中。二十年來，隨著中國改革開放政策的深化，項目管理迅速發(fā)展，并被業(yè)主和承包商廣泛接受。目前，在中國合同額達(dá)數(shù)千萬美元的項目，特別是合同額達(dá)數(shù)十億美元的項目中，PMC、EPC、EP和EC等大多數(shù)項目管理方法共存并顯示出強(qiáng)有力的生命力。約有一百多世界著名的工程公司和項目管理公司相繼進(jìn)人中國市場，其中許多公司是重要項目PMC、EPC承包商。由于他們具備很強(qiáng)的項目管理能力，超前的服務(wù)意識、先進(jìn)的產(chǎn)品，豐富的管理經(jīng)驗和雄厚的經(jīng)濟(jì)實力，在中國一些大型項目競標(biāo)中，他們顯示出了強(qiáng)大的優(yōu)勢。
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365交通站365jt.com    中國現(xiàn)在主要的項目管理方式如下：
365交通站365jt.com    ● 業(yè)主組建PMT進(jìn)行項目宏觀管理。
365交通站365jt.com    ● 業(yè)主邀請pMC進(jìn)行項目管理。
365交通站365jt.com    ● 承包商聘請專業(yè)項目管理機(jī)構(gòu)以贏得投際、進(jìn)行項目管理和實現(xiàn)項目利益最大化。
365交通站365jt.com    ● 對于幾百萬人民幣的項目，由于項目管理知識所限，資金不充裕，業(yè)主自己擔(dān)當(dāng)項目管理者角色。
365交通站365jt.com    ● 一些政府投資的項目，即使是大項目，仍然由政府官員而不是專業(yè)人員管理。
365交通站365jt.com    ● 項目管理的重要性仍然沒有為政府官員和企業(yè)經(jīng)營者所廣泛認(rèn)可。
365交通站365jt.com    ● 直到上世紀(jì)九十年代末，由于項目建設(shè)中和完工后，事故頻頻發(fā)生，中國政府才意識到項目管理的重要性。為滿足對項目管理專業(yè)人員的需求，中國建設(shè)部已培訓(xùn)了三個級別共500多萬項目管理人員。一級項目管理人員人數(shù)已達(dá)100萬。
365交通站365jt.com    ● PMI已在中國認(rèn)證了8000多PMP，AIPM也開始啟動在中國的認(rèn)證程序。
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365交通站365jt.com    中國相關(guān)機(jī)構(gòu)已經(jīng)和PMI、IPMA、AIPM等國際組織建立了合作關(guān)系，目前，為改進(jìn)項目管理規(guī)范和規(guī)則，提高項目管理水平，擴(kuò)展項目管理方法，創(chuàng)造更好的項目管理環(huán)境，中國政府相關(guān)部門，協(xié)會和機(jī)構(gòu)以及項目管理學(xué)院投入大量精力進(jìn)行項目管理的研究和交流。
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365交通站365jt.com    中國項目管理的市場需求 
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