一、365JT施工項目經(jīng)理部的作用
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365交通站365jt.com     項目經(jīng)理部是施工項目管理工作班子，置于項目經(jīng)理的領導之下。為了充分發(fā)揮項目經(jīng)理部在項目管理中的主體作用，必須對項目經(jīng)理部的機構設置加以特別重視，365JT設計好，組建好，運轉(zhuǎn)好，從而發(fā)揮其應有功能。
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365交通站365jt.com     (1)項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領導下，作為項目管理的組織機構，負責施工項目從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營的管理，是企業(yè)在某一工程項目上的管理層，同時對作業(yè)層負有管理與服務雙重職能。作業(yè)層工作的質(zhì)量取決于項目經(jīng)理部的工作質(zhì)量。
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365交通站365jt.com     (2)項目經(jīng)理部是項目經(jīng)理的辦事機構，為項目經(jīng)理決策提供信息依據(jù)，當好參謀，同時又要執(zhí)行項目經(jīng)理的決策意圖，向項目經(jīng)理全面負責。
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365交通站365jt.com     (3)項目經(jīng)理部是一個組織體，其作用包括:完成企業(yè)所賦予的基本任務項目管理和專業(yè)管理任務等;凝聚管理人員的力量，調(diào)動其積極性，促迸管理人員的合作，建立為事業(yè)的獻身精神;協(xié)調(diào)部門之間，管理人員之間的關系，發(fā)揮每個人的崗位作用，為共同目標進行工作;影響和改變管理人員的觀念和行為，使個人的思想、行為變?yōu)榻M織文化的積極因素;貫徹組織責任制，搞好管理;溝通部門之間、項目經(jīng)理部與作業(yè)隊之間、與公司之間、與環(huán)境之間的信息。
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365交通站365jt.com     (4)項目經(jīng)理部是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體，也是對最終建筑產(chǎn)品和業(yè)主全面、全過程負責的管理主體;通過履行主體與管理主體地位的體現(xiàn)，使每個工程項目經(jīng)理部成為企業(yè)進行市場競爭的主體成員。
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365交通站365jt.com     二、施工項目經(jīng)理部的設置
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365交通站365jt.com     (一)施工項目經(jīng)理部的設置原則
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365交通站365jt.com     (1)要根據(jù)所設計的項目組織形式設置項目經(jīng)理部，因為項目組織形式與企業(yè)對施工項目的管理方式有關，與企業(yè)對項目經(jīng)理部的授權有關。不同的組織形式對項目經(jīng)理部的管理力量和管理職責提出了不同要求，提供了不同的管理環(huán)境。
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365交通站365jt.com     (2)要根據(jù)工程項目的規(guī)模、復雜程度和專業(yè)特點設置項目經(jīng)理部。例如大型項目經(jīng)理部可以設職能部、處;中型項目經(jīng)理部可以設處、科;小型項目經(jīng)理部一般只需設職能人員即可。如果項目的專業(yè)性強，便可設置專業(yè)性強的職能部門，如水電處、安裝處、打樁處等等。
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365交通站365jt.com     (3)項目經(jīng)理部是一個具有彈性的一次性施工生產(chǎn)組織，隨工程任務的變化而進行調(diào)整。不應搞成一級固定性組織。在工程項目施工開始前建立，在工程竣工交付使用后，項目管理任務完成，項目經(jīng)理部應解體。項目經(jīng)理部不應有固定的作業(yè)隊伍，而是根據(jù)施工的需要，在企業(yè)內(nèi)部市場或社會市場吸收人員，進行優(yōu)化組合和動態(tài)管理。
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