市場競爭，實際上是人才和管理的競爭。當今建筑業(yè)市場，不僅需要一批高素質(zhì)、掌握高新TRANBBS技術(shù)的專業(yè)人才，更需要與之相匹配的懂管理、會經(jīng)營、有協(xié)調(diào)能力和組織領(lǐng)導(dǎo)能力的管理人才。項目經(jīng)理作為管理人才中的一族，是職業(yè)經(jīng)理隊伍的基層群體，又身處管理工作的最前沿，在工程建設(shè)中起著決定性的作用。高素質(zhì)的項目經(jīng)理是我們TRANBBS施工企業(yè)立足市場謀求發(fā)展之本，是我們競爭取勝的重要砝碼。項目經(jīng)理的個性不同，愛好也不一樣，但在項目管理中，對他們的基本要求則是相同的。這不僅是指他們要取得某個級別的資質(zhì)證書，而且要求他們應(yīng)具備一定的基本能力，這些基本能力是：
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365交通站365jt.com    一、合同履約能力。
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365交通站365jt.com    從計劃經(jīng)濟的項目管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟的項目管理，最大的變化就是項目管理的方式，從行政管理轉(zhuǎn)變?yōu)楹贤芾?，從行政關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹贤P(guān)系。因此，現(xiàn)代企業(yè)的項目經(jīng)理應(yīng)該是履行合同的專家。提到履行合同，大家會習(xí)慣性的想到，要保質(zhì)量、保工期。這沒錯，但我今天主要不是講的這些，而是站在項目經(jīng)理的角度，站在施工企業(yè)的立場上講合同的履約問題。而今企業(yè)早已到了理性經(jīng)營階段、科學(xué)管理階段，項目經(jīng)理不能再當扯皮“專家”，而應(yīng)該是合同管理專家，應(yīng)該會談判，善談判，會簽合同，更會履行合同并在合同履行過程中進行索賠。項目經(jīng)理一定要清楚，只要不是承包商的原因造成的損失，就要提出索賠?，F(xiàn)在我們好多項目經(jīng)理索賠意識不強，不會索賠，不想索賠，甚至不敢索賠。其實這是一種錯誤的觀念。過去我們不叫合同履約，而是叫完成任務(wù)，完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)，不必太計較企業(yè)利益的得失。現(xiàn)在不同了，現(xiàn)在企業(yè)都是為了自己的生存去找任務(wù)簽合同，簽了合同就要履行合同，既要本著對顧客負責的態(tài)度去認真履行合同，同時更要注意維護自己企業(yè)的利益。因此，項目經(jīng)理必須要有合同履約的能力。
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365交通站365jt.com    二、風險控制能力。
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365交通站365jt.com    做項目經(jīng)理是要擔風險的。一項工程的完成不是憑口號憑決心就能建成的。建設(shè)過程本身就存在風險。取費中還有一項叫不可預(yù)見費，就是不可能預(yù)先知道的費用，也就是風險費。施工過程中處理風險有幾種手段：一是承認風險，風險自留，愿意承擔這個風險。二是不想承擔這個風險，通過一定的方法轉(zhuǎn)移風險，交給別人去承擔。如通過投保交給保險公司去承擔風險。三是減少風險，本來風險很大，通過各種技術(shù)措施將風險減到最小?，F(xiàn)在有保險和擔保，保險是風險轉(zhuǎn)移，擔保是風險減少。國家建設(shè)部和國家工商局去年頒布的《建設(shè)工程合同示范文本》第40條講的是保險，第41條講的是擔保。項目經(jīng)理一定要熟悉這些內(nèi)容，具備風險控制能力。
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365交通站365jt.com    三、科學(xué)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。
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365交通站365jt.com    要管理一個項目，不是項目經(jīng)理一個人就行的，而是要領(lǐng)導(dǎo)和組織項目班子一批人。一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。項目上雖有人、財、物等多種因素，但項目經(jīng)理最主要的還是和人打交道，所以項目經(jīng)理要發(fā)揮自己的人格魅力，用愛構(gòu)筑起一個團結(jié)和諧的戰(zhàn)斗群體。如：全國勞模、天津三建的項目經(jīng)理范玉恕，1997年的春節(jié)，專程到湖北的一個小縣城向跟隨他的湖北籍民工拜年。大年初一上門，感動了這些民工，他們都自覺自愿的跟著范經(jīng)理把每一項工程干好。相反有的項目經(jīng)理，工作中不講人情，不注重與別人的感情溝通。搞得關(guān)系緊張，工作被動。嚴格管理和不講人情是兩個概念，嚴格管理首先要以人為本去管理，因為人總是有感情的。感情融洽了，工作就順了。所以，項目經(jīng)理要學(xué)會轉(zhuǎn)化矛盾，要知人善任，用人所長。要善于把你領(lǐng)導(dǎo)下的人變?yōu)槿瞬?。可以說一個項目經(jīng)理在工作中從不生氣不發(fā)火是不可能的，施工過程中會碰到許多問題，有時還很難處理。這就要求我們的項目經(jīng)理要清醒冷靜，要有涵養(yǎng)。其次要有敬業(yè)精神的職業(yè)道德，同時還要有挑戰(zhàn)困難和堅持到底的勇氣和毅力。
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365交通站365jt.com     四、程序優(yōu)化能力。
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365交通站365jt.com    一個合格的項目經(jīng)理在組織好項目隊伍的前提下，還要科學(xué)組織施工程序，即項目經(jīng)理還應(yīng)具有程序優(yōu)化能力。有程序優(yōu)化能力的項目經(jīng)理管理的項目就會井井有條。反之，就會手忙腳亂，顧此失彼。任何工作都有個先后程序，要

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