項(xiàng)目管理六邊形是指卓越項(xiàng)目管理的六個(gè)基本要素，是優(yōu)秀公司做好項(xiàng)目管理、超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的六大法寶。如圖1所示
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365交通站365jt.com   一、流程整合
365交通站365jt.com一個(gè)組織可能有多種管理方法，但如果各方法沒(méi)有整合，而是相互獨(dú)立，最終很可能造成人力、資源和設(shè)備的重復(fù)浪費(fèi)。
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365交通站365jt.com    1985年以來(lái)，一些公司認(rèn)識(shí)到將幾種方法置于一種系統(tǒng)方法下會(huì)產(chǎn)生相互協(xié)作效果，開(kāi)始采用一些新的管理方法豐富項(xiàng)目管理的內(nèi)容。其中，全面質(zhì)量管理和并行工程與項(xiàng)目管理的關(guān)系最為密切，如圖2所示：
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365交通站365jt.com    自20世紀(jì)90年代中期以來(lái)，優(yōu)秀的公司又增加了另外兩種重要的管理方法：風(fēng)險(xiǎn)管理和變更管理，從而整合了五個(gè)主要管理方法，如圖3所示。
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365交通站365jt.com    有時(shí)，自我管理團(tuán)隊(duì)、員工授權(quán)、再造以及生命周期成本核算也被整合到項(xiàng)目管理中。
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365交通站365jt.com    ■員工授權(quán)和自我管理團(tuán)隊(duì)在90年代早期給商業(yè)界帶來(lái)了一場(chǎng)風(fēng)暴。隨著對(duì)客戶(hù)滿意度重視程度的不斷提高，授權(quán)那些與客戶(hù)最密切的銷(xiāo)售人員、護(hù)士、店員等員工及時(shí)采取措施解決客戶(hù)的抱怨，日益顯得有意義。自我管理團(tuán)隊(duì)是員工授權(quán)的邏輯擴(kuò)展，它是一個(gè)員工團(tuán)體，負(fù)有日常管理責(zé)任，包括處理資源和解決問(wèn)題。有人把授權(quán)稱(chēng)為下一次工業(yè)革命的基礎(chǔ)，許多世界著名的公司都建立了自管工作組。時(shí)間將會(huì)證明這些方法的出現(xiàn)是一種歷史必然，而不僅是一種時(shí)尚。
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365交通站365jt.com    ■再造是減小規(guī)模的一種手段。由于項(xiàng)目管理要求用更少的人力在更短時(shí)間內(nèi)完成更多的工作，把項(xiàng)目管理作為再造的一部分似乎才有實(shí)際意義。
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365交通站365jt.com    ■生命周期成本核算是計(jì)算全周期的總成本。雖然決策常常發(fā)生研究和開(kāi)發(fā)階段，但必須評(píng)估系統(tǒng)的整個(gè)生命周期的總成本。
365交通站365jt.com并非每個(gè)公司總是采用各種管理方法，他們會(huì)選擇對(duì)他們最有效的方法。無(wú)論選取什么方法，都應(yīng)該整合或整合到現(xiàn)有的管理結(jié)構(gòu)中，形成單一的、標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)方法。 
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365交通站365jt.com    二、文化
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