黃河小浪底水利樞紐工程，由于具有365JT技術(shù)難度最高、壩體填筑量大、引進(jìn)外商范圍廣、與國際接軌最全面等一系列"中國之最"，被國內(nèi)外水利專家公認(rèn)為世界上最具挑戰(zhàn)性的工程之一,從而吸引了國內(nèi)外眾多具有很強(qiáng)實(shí)力的承包商參與了工程建設(shè)，小浪底成了群雄競爭的"國際舞臺"。
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365交通站365jt.com中國水利水電第十四工程局憑借企業(yè)的實(shí)力和良好信譽(yù)，橫跨一、二、三、四標(biāo)段，以獨(dú)立承攬和聯(lián)合參與等多種合同形式，圓滿地履行了十一個承包和分包合同。企業(yè)的365JT施工能力、管理水平、履約能力和協(xié)作精神，不僅得到業(yè)主、工程師和國內(nèi)同行的普遍認(rèn)同，也得到國外承包商的廣泛贊譽(yù)和信任。我們在小浪底近八年的工程實(shí)踐中，通過與外商的接觸與合作，在學(xué)習(xí)和借鑒國外承包商先進(jìn)施工技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷總結(jié)，勇于探索，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，逐步與國際慣例全面接軌，形成了一套切合實(shí)際，行之有效的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
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365交通站365jt.com現(xiàn)將水電十四局小浪底分局在工程建設(shè)施工管理中的一些具體作法和經(jīng)驗(yàn)分三個部份介紹如下：
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365交通站365jt.com一、苦練內(nèi)功，追求管理創(chuàng)新，以管理促效益
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365交通站365jt.com1、致力制度建設(shè)、奠定管理基石
365交通站365jt.com系統(tǒng)而嚴(yán)密的管理制度體系是項(xiàng)目施工管理的基礎(chǔ)和依據(jù)，是責(zé)、權(quán)、利三者統(tǒng)一的紐帶，是規(guī)范員工行為標(biāo)準(zhǔn)的指針。結(jié)合小浪底國際工程的特點(diǎn)和十四局的局情及項(xiàng)目施工管理的需要，小浪底分局從崗位職責(zé)、行政后勤、經(jīng)營合同、承包分配、施工生產(chǎn)、物資器材、勞務(wù)用工、員工基本行為準(zhǔn)則等各個方面建章立制，先后制訂了多個管理制度和辦法，建立健全了各種規(guī)章制度，加大制度管人的力度。
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365交通站365jt.com幾年來，這些管理制度在小浪底工程施工實(shí)踐中不斷完善，逐步形成了比較系統(tǒng)而嚴(yán)密的制度體系。這些管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行，對管理工作朝標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的國際慣例方向接軌，對規(guī)范員工的行為，明確各層次員工在工程施工生產(chǎn)和管理活動中的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，是十分積極而有效的，為十四局在小浪底工程施工管理過程中取得良好的管理績效奠定了基礎(chǔ)。
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365交通站365jt.com2、實(shí)施動態(tài)管理、優(yōu)化資源配置
365交通站365jt.com為讓生產(chǎn)力充分活躍起來，保證生產(chǎn)計劃或施工進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)，水電十四局根據(jù)各種不同的聯(lián)營方式的需要，對人力、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置并在項(xiàng)目施工中實(shí)行動態(tài)管理：
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365交通站365jt.com為使人力資源得到充分利用，降低工程成本，人員按施工進(jìn)度計劃和工種需要進(jìn)行配置，配置人員時貫徹節(jié)約原則；變單一用工形式為多種用工形式，借助社會人力資源和人才市場，大膽引進(jìn)專業(yè)人員，人員工種混合編班，持證上崗，能進(jìn)能出，保留骨干，隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)年輕化，知識化。
365交通站365jt.com在搞好施工機(jī)械設(shè)備的合理使用管理工作方面，具體做法為：
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365交通站365jt.com（1）人機(jī)固定，實(shí)行機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制，將機(jī)械設(shè)備的使用效益與個人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來。
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