表1TRANBBS施工組織TRANBBS設(shè)計的文字說明
1、設(shè)備、人員動員周期和設(shè)備、人員、材料運到施工現(xiàn)場的方法2、主要工程項目的施工方案、方法3、各分項工程的施工順序4、確保工程質(zhì)量和工期的措施5、重點（關(guān)鍵）和難點工程的施工方案、方法及措施6、冬季和雨季的施工安排7、質(zhì)量和安全保證體系8、其他應(yīng)說明的事項

第一章設(shè)備、人員動員周期和設(shè)備、人員、材料運到施工現(xiàn)場的方法
一、指導(dǎo)思想
“以高效、優(yōu)質(zhì)、安全、文明”為宗旨。本著”精干管理層，強
化作業(yè)層“的施工組織原則，優(yōu)化資源配備，狠抓重點、難點工程，確保兌現(xiàn)投標(biāo)承包，令業(yè)主滿意、放心。
以路基施工為先導(dǎo)，以路面基層為重點，抓住重點控制項目的施工。進場快、早開工、保證重點、統(tǒng)籌安排，合理安排施工順序，保持均衡生產(chǎn)。
二、總工期計劃
工期目標(biāo)：2003年9月10日開工，2003年12月25日完成，總工期96天。
三、質(zhì)量目標(biāo)
質(zhì)量方針：健全質(zhì)保體系，落實全員責(zé)任，嚴(yán)控施工過程，實施科學(xué)管理，爭創(chuàng)一流工程。
質(zhì)量目標(biāo)：本標(biāo)段工程質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良級，重點工程優(yōu)良率100%、工程自檢合格率100%、工程報驗合格率100%、分項工程評定95分以上、分部工程評定95分以上，全過程無重大質(zhì)量事故，質(zhì)量滿意度100%。
四、安全目標(biāo)計劃
安全目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故，無等級火警事故，消滅重大機械破損事故。
五、文明施工目標(biāo)計劃：
文明施工目標(biāo)：施工現(xiàn)場確保遵照業(yè)主、監(jiān)理工程師要求，全面實行文明施工，創(chuàng)省局文明工地。
六、施工組織機構(gòu)設(shè)置
1、機構(gòu)配備原則
職責(zé)分明：建立項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)制，實行以項目經(jīng)理為核心，明
確分工，責(zé)任到人，層層包干的管理體系，即把整個工程項目的工作目標(biāo)化整為零，分解到位，落實責(zé)任，一級保一級，最終確保整體目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)。
人員優(yōu)化：選派高素質(zhì)的管理人員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)決策者，要求有高度的工作責(zé)任心和較強的施工組織管理能力，較高的專業(yè)TRANBBS技術(shù)水平和豐富的施工經(jīng)驗，懂技術(shù)、講科學(xué)、善管理、重實際，能勝任各自分管的管理組織工作。
精干高效：以技術(shù)為龍頭，以計劃為先行，以管理為主線，以施工現(xiàn)場管理為對象，組建職能完善、體系健全、精干高效的管理班子，以敬業(yè)愛崗、嚴(yán)密務(wù)實的工作作風(fēng)，確保各部門高效運轉(zhuǎn)，各項工作順利實施。
2、機構(gòu)設(shè)置
我公司若有幸中標(biāo)，我公司將立即集中精干的管理、技術(shù)和施工力量，成立L1標(biāo)項目經(jīng)理部，對本標(biāo)實行高效的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制管理。
項目經(jīng)理部設(shè)置為：項目經(jīng)理1名、項目總工1名以及工程部、綜合部、財務(wù)部、機安部、質(zhì)檢組、測量組、試驗室等部門負(fù)責(zé)全標(biāo)段的施工和技術(shù)管理工作。
根據(jù)本工程需要，現(xiàn)場實際施工條件以及為了在施工中形成一個良好的競爭局面，項目經(jīng)理部下設(shè)2個路基施工隊、1個圬工體施工隊、1個路面施工隊。
為了強化施工管理，做到明確分工，責(zé)任到人，對項目經(jīng)理部人員、部門職責(zé)確定如下：
項目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)工程管理工作。項目經(jīng)理是施工隊伍的核心，其職能是按照業(yè)主和合同條款的要求，圓滿地履行施工合同，即指揮施工機械和人員按業(yè)主規(guī)定的工期，以優(yōu)良質(zhì)量完成合同范圍內(nèi)的所有工程項目，項目經(jīng)理對外接受監(jiān)理工程師和業(yè)主的一切有關(guān)工程的指令，對內(nèi)則是協(xié)調(diào)和指揮各施工組順利完成各分項工程。項目經(jīng)理原則上必須常駐工地。
項目總工程師：全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量與工程施工技術(shù)和技術(shù)管理工作。 
工程部：負(fù)責(zé)制訂下達施工計劃，檢查、督促各施工隊、組，按施工組織設(shè)計及時完成施工任務(wù)。同時每月對各施工隊完成的施工任務(wù)計量計價，編制中期支付文件，并報送監(jiān)理組和業(yè)主，其次協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人解決各施工隊施工中遇到的技術(shù)難題，編制重大施工項目的施工方案。
綜合部：負(fù)責(zé)項目部日常生活、生產(chǎn)后勤事務(wù)，以及對外協(xié)調(diào)、處理與當(dāng)?shù)卣?、村?zhèn)百姓的關(guān)系，創(chuàng)造一個良好的周邊環(huán)境，以利于工程施工。
機安部：負(fù)責(zé)工程施工中的安全和機械管理工作。
材財部：負(fù)責(zé)資金、材料計劃的制定、管理工作和材料采購、質(zhì)量控制工作。
質(zhì)檢組：直接在總工的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全合同段的質(zhì)量工作，是質(zhì)量控制的專職部門，施工中同監(jiān)理工程師密切配合協(xié)助，接受和傳達業(yè)主和監(jiān)理工程師有關(guān)質(zhì)量的指令。
工地試驗室：負(fù)責(zé)各施工隊的試驗和檢測，兼負(fù)質(zhì)檢職能。
測量組：負(fù)責(zé)施工控制測量和監(jiān)控測量。
三、人員、材料及機具設(shè)備的準(zhǔn)備和進場安排
1、動員周期
人員、材料及機械設(shè)備的進場以滿足工程實際需要和業(yè)主及監(jiān)理工程師的要求為原則，按工程進度計劃分期、分批進入施工現(xiàn)場。
若我公司中標(biāo)，第一批人員在接到中標(biāo)通知書后五天內(nèi)進場。進場后主要工作為：租用場地，搭設(shè)臨時工棚，成立項目經(jīng)理部，建立試驗室，平整施工場地，接好水電和通訊設(shè)施等。
第二批人員在十日內(nèi)進場，全面開展各項工作。
2、進場后技術(shù)準(zhǔn)備
第一批施工管理人員進場后即進行技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括內(nèi)業(yè)和外業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備。
內(nèi)業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備
認(rèn)真閱讀施工規(guī)范，復(fù)核施工圖紙，編寫復(fù)核報告。進行臨時工程設(shè)施的具體準(zhǔn)備。
編寫技術(shù)交底書和特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書。結(jié)合工程實際施工特點，編寫技術(shù)管理辦法的實施細(xì)則，備齊必要的參考資料。
編寫各種針對性的保證措施。依據(jù)合同條款、技術(shù)規(guī)范的規(guī)定要求，完成各種臨時設(shè)施符合性數(shù)據(jù)的采集。編寫實施性的施工組織設(shè)計。根據(jù)合同要求，提供給建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的其它資料。
外業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備
現(xiàn)場控制點交接和復(fù)測工作，包括：施工人員進場后即與設(shè)計單位和監(jiān)理組聯(lián)系，進行現(xiàn)場交接樁，交樁后進行復(fù)測，實施閉合導(dǎo)線控制測量，補設(shè)或根據(jù)施工要求增設(shè)控制點，并進行固樁、護樁、交樁，復(fù)測完成后進行施工測量。
各種儀器設(shè)備的檢測鑒定，并辦理計量合格證書。
各種原材料的調(diào)查與合格性測試分析并編寫試驗報告。
3、施工機械進場方案
本工程所用機械全部由公司總部安排調(diào)運至工地，根據(jù)施工的先后順序及組織計劃，各分項工程所用機械在其開工前五天全部運至工地。
本工程施工需要的大量的機械設(shè)備和運輸車輛是施工的主力。在以往施工時，常因部分關(guān)鍵設(shè)備跟不上而嚴(yán)重影響施工進度，造成很大浪費。這種現(xiàn)象多為準(zhǔn)備工作不充分或計劃不落實所致。因此，根據(jù)我公司現(xiàn)有裝備的數(shù)量、質(zhì)量情況和周密的計劃，分期分批組織進場。其中需要維修、租賃和購置的，將按計劃落實，并適當(dāng)留有備份，以保證施工的需要。
4、材料進場方案
先遣人員進場后，立即做出材料供應(yīng)計劃，確定工程按進度所需的石灰、粉煤灰、砂、石料等的供應(yīng)地點、數(shù)量及運輸方式，建立完善的檢測試驗手段，采購先期開工所需的工程材料，保證工程按期開工。所用材料將主要采用陸運的方式進場。
本工程施工需要大量的材料，主要材料有：石灰、粉煤灰、砂、石料等。材料的品質(zhì)、數(shù)量、以及能否及時供應(yīng)也是決定工程質(zhì)量和工期的重要環(huán)節(jié)。材料準(zhǔn)備工作的要點是：品質(zhì)合格、數(shù)量充足、價格低廉、運輸方便。在保證材料品質(zhì)的情況下，廣泛調(diào)查料源、價格、運輸條件，做好技術(shù)經(jīng)濟比較，擇優(yōu)選用，同時根據(jù)使用計劃組織進
場，力爭節(jié)省投資。
5、人員進場計劃
    工程施工過程中，根據(jù)施工需要，人員實行動態(tài)管理，根據(jù)計劃增減。人員配備見投標(biāo)書附表2。
6、臨時工程安排
臨時工程布置原則：臨時工程布置以利于當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護、節(jié)約用
地、滿足施工需要為原則，盡可能減少對TRANBBS交通及周邊居民正常生活影響。
    臨時工程布置依據(jù)：業(yè)主在設(shè)計文件中已TRANBBS規(guī)劃的施工用地范圍。各級關(guān)于環(huán)保、安全、文明施工的有關(guān)規(guī)定。投標(biāo)人在實施本工程過程中的項目管理目標(biāo)；招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定。
1）、臨時用地
臨時占地，本著節(jié)約用地和少用地原則，在場地布置時盡量使用
紅線內(nèi)用地。臨時道路用

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