公路工程項目投標,就其過程來講是一個系統(tǒng)工程,它的工作內(nèi)容涉及到企業(yè)的方方面面,本文對公路工程項目投標過程中兩個重要方面———組織問題和決策問題談?wù)勛约旱目捶ā?br>365365JT交通站365jt.com
365交通站365jt.com1　公路工程項目投標的組織問題
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365交通站365jt.com進行公路工程項目投標,需要有專門的機構(gòu)和人員對投標的全部活動過程加以組織和管理,根據(jù)我們多年來的實踐證明,建立一個強有力的、內(nèi)行的投標班子是投標獲得成功的根本保證。
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365交通站365jt.com當前,我國實施社會主義市場經(jīng)濟體制。國際經(jīng)濟的基本特點是市場經(jīng)濟。盡管各國社會制度有所不同,但是,市場經(jīng)濟都是以供求關(guān)系為核心。占領(lǐng)市場首先依靠競爭,而招標投標是市場競爭最普遍、最常見的行之有效的方式。
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365交通站365jt.com在工程承包招標投標競爭中,對于業(yè)主來說,招標就是擇優(yōu)。由于工程的性質(zhì)和業(yè)主的評價標準的不同,擇優(yōu)可能有不同的側(cè)重面,對于公路工程項目來講,一般包含下面四個主要方面:較低的合理價格;先進的365JT技術(shù)方案;優(yōu)良的365JT施工質(zhì)量;較短的工期。
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365交通站365jt.com業(yè)主通過招標,從眾多的投標者中進行評選,既要從其突出的側(cè)重面進行衡量,又要綜合考慮上述4個方面的因素,最后確定中標者。
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365交通站365jt.com對于承包商來說,參加投標就如同參加一場賽事競爭。因為,它關(guān)系到企業(yè)的興衰存亡。這場賽事不僅比報價的高低,而且比技術(shù)、經(jīng)驗、實力和信譽。特別是當前公路建筑市場上,工程越來越多的是技術(shù)密集型項目,勢必要給承包商帶來兩方面的挑戰(zhàn),一方面是技術(shù)上的挑戰(zhàn),要求承包商具有先進的科學(xué)技術(shù),能夠完成高、新、尖、難工程;另一方面是管理上的挑戰(zhàn),要求承包商具有現(xiàn)代化先進的組織管理水平,能夠以較低價中標,靠管理和索賠獲利。
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365交通站365jt.com為迎接技術(shù)和管理方面的挑戰(zhàn),在競爭中取勝,承包商的投標班子應(yīng)該由如下三種類型的人才組成:一是經(jīng)營管理類人才;二是技術(shù)專業(yè)類人才;三是商務(wù)金融類人才;
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365交通站365jt.com1.1　經(jīng)營管理類人才
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365交通站365jt.com是指專門從事工程承包經(jīng)營管理、制定和貫徹經(jīng)營方針與365JT規(guī)劃,負責(zé)工作的全面籌劃和安排具有決策水平的人才。為此,這類人才應(yīng)具備以下基本條件:
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365交通站365jt.com(1)知識淵博、視野廣闊。經(jīng)營管理類人員必須在經(jīng)營管理領(lǐng)域有造詣,對其他相關(guān)學(xué)科也應(yīng)有相當知識水平。只有這樣,才能全面地、系統(tǒng)地觀察和分析問題。
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365交通站365jt.com(2)具備一定的法律知識和實際工作經(jīng)驗。該類人員應(yīng)了解我國,乃至國際上的有關(guān)的法律和國際慣例,并對開展投標業(yè)務(wù)所應(yīng)遵循的各項規(guī)章制度有充分的了解。同時豐富的閱歷和實際工作經(jīng)驗可以使投標人員具有較強的預(yù)測能力和應(yīng)變能力,對可能出現(xiàn)的各種問題進行預(yù)測并采取相應(yīng)

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